公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症越，公立医院趋利动机依然明显，为了追求精经济的可持续性，绩效工资仍然侧重激励创收。

　　目标：提高医院的经济效率，降低病人负担，提高病人满意度，降低病人负担，实现零缺陷管理，提高服务效率，加强医疗安全质量管控。

　　原则：遵循重要性、公平性、一致性、政策性、可操作性、符合利益关联方等基本原则。

　　绩效工资分配模式：采用院—科两级分配模式，即由医院发放绩效工资总盘，根据医院对科室的绩效考核分配方案把绩效工资分配到科室，再由科室根据科内人员的绩效情况把绩效工资核发到个人。

　　医院计算绩效工资建议：建议医院的绩效工资总盘，由三部分组成，即工作量奖、收支结余奖及成本控制奖三部分组成。

　　计算工作量奖计奖工作量= (实际占用床日数+门诊人次数/10)—(当年度财政经常性补助/编制内外职工工资总额)×(实际占用床日数+门诊人次数/10)

　　收支净结余= (医院总收入-财政专项补助-药品收入)-(总支出-财政专项支出-药品支出)

　　成本控制奖 = MAX((本期收支净结余-上年同期结余)，0)×计提比例

　　全院奖金总额 =(工作量奖励金+ 收支结余奖励金+成本控制奖)×绩效考核得分百分比。

　　医院内部绩效工资分配，可以考虑将科主任(管理干部)的绩效工资从科室的绩效工资中拨离出来，以使科室主任(管理干部)再次分配至个人时工作容易开展(公平性心态)。

　　全院奖金总额=职工平均奖×(编制内职工人数+编制外职工人数)+干部平均奖×干部人数

　　干部奖金=干部奖金总额×岗位系数×本科室绩效分数/∑(岗位系数×科室绩效分数)-干部扣除项(注:扣除项如，出现收取药品回扣，收受“红包”等现象的惩罚，对于扣除的绩效工资上缴至卫生局可作为各医院院长基金)

　　各科室奖金=(编内奖金总额×科室编内人数/全院编内人数+编外奖金总额×科室编外人数/全院编外人数)×(技术指数×责任指数×岗位风险系数×科室绩效分数)/ ∑(技术指数×责任指数×岗位风险系数×科室绩效分数)